Курс для руководителей, HR BP и L&D, которые, хотят обучиться саморазвитию, развивать команды и своих сотрудников
с помощью ИПР и не только.

Старт программы: 1 апреля.
РАЗВИТИЕ СЕБЯ
И КОМАНДЫ
Почему эта программа актуальна
в корпоративной среде?
  • Один из важнейших трендов корпоративного обучения - персонализированное обучение. Коучинговые подходы, которые вы освоите в программе, помогут сопровождать сотрудников в ИПР и создавать индивидуальные траектории для себя.

  • Еще один тренд — постоянный upskilling (повышение квалификации), reskilling (переобучение новой профессии) и cross-skilling (осваивание некоторых навыков из смежных профессий). Работа руководителя - помогать сотрудникам находить цели для развития и постоянно совершенствоваться.

  • Возможностей для обучения много, среда требует постоянного развития, а время и ресурсы ограничены, как у вас, так и у вашей команды. В программы вы будете учиться приоритезировать самые важные цели и находить под них нужные форматы обучения.

  • Одна из популярнейших правил корпоративного обучения гласит: 70% времени должно быть посвящено развитию на рабочем месте. Программа может помочь руководителям находить и подсказывать сотрудникам нужные форматы обучения “без отрыва” от рабочих задач.
Участники:
  • Научатся диагностировать свои навыки и навыки команды и ставить цели на развитие.
  • Познакомятся с индивидуальными стратегиями обучения и научатся выстраивать образовательные траектории.
  • Узнают, как поддержать себя и сотрудника в процессе обучения, смогут помочь им не свернуть с выбранного пути.
Курс предназначен для тех, кто стремится улучшить свое понимание процесса обучения и собрать инструменты для развития себя и команды.
Вы научитесь создавать для ваших команд рабочую среду, помогающую в развитии.
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Юля Селезнева
Куратор программы
Руководители понимают свои особенности и поддерживают в развитии свои команды, анализируя зоны роста, подбирая наилучшие форматы для достижения поставленных целей и управляя мотивацией сотрудников.

Это влияет на мотивацию сотрудников в компании, текучесть и результативность сотрудников. Также бренд компании становится привлекательнее для привлечения талантов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ
Продолжительность программы 3 недели.

Видео и материалы по теме.

1 встреча в неделю на онлайн-практикуме.

Рабочая тетрадь.
ПРОГРАММА
Неделя 1. Цели свои и сотрудников, мотивация
Определение личных предпочтений в обучении и понимание, как это влияет на коммуникацию в команде.
  • Обзор теорий стилей обучения.
  • Самооценка и исследование потребностей команды.
Неделя 2. Выбор форматов обучения и сопровождение
Понимание взаимосвязи между целями обучения и эффективностью формата обучения.
  • Выбор формата обучения: от просмотров видео до менторинга, проектной работы и карьерного коучинга.
  • Управление мотивацией сотрудников
  • Практические упражнения по разработке индивидуальных учебных траекторий.
  • Видео и материалы по теме.
Неделя 3. Рефлексия и обратная связь
Осваиваем правила рефлексии, которые помогают учиться и помогают замечать прогресс.
  • Эффективная рефлексия для развития для себя и на встречах с сотрудниками.
  • Конструктивная обратная связь.
  • Ответы на вопросы и работа с кейсами.
КОМАНДА
Юлия
Селезнёва
Партнер LLLab
Лидер методических команд, работала с IKRA Group, Skypro, куратор курса «Учимся учиться» в LLLab, ревьюер в School of Education
Валентина Русакова
Эксперт
Дизайнер образовательного опыта, работала со Smart Course, Бюро pdupd.co
mads, Mozlab
Стоимость курса:
Для оплаты от компании, напишите нам на почту hello@lllab.eu и мы выставим счет.

20 000
руб